项目计划书如何写，公司项目计划书如何写？

投稿用户 • 2022年9月13日 pm2:45 • 自媒体 • 阅读 196

最近在学习网易云课堂的项目管理，记录一下。

进度计划

先看一下进度计划的步骤

进度计划步骤

如果去和实际工作安排比较的话，对于我来说识别可投入时间是需要加强的步骤。国内互联网，加班风气盛行，工时的 1 人/日，代表几个小时呢？讲师说外企 1 人/日，代表 5 个小时。

平时排工时，一个任务 5 人/日，那么五天就可以完成么？这个时间是已经包含了日常会议等其他工作占用的时间么？

目前各大公司都在使用项目协作工具，我在网上看到一个榜单《36氪企服点评| 2021项目管理软件排名》。

36氪企服点评| 2021项目管理软件排名

沟通计划

在正确的时间，向正确的人，用正确的方式，提供正确的信息，并使信息产生正确的影响。这就是制定沟通计划的目的。

制定沟通计划的步骤

识别需求
沟通计划
达成共识

有人的地方，就有江湖。项目的不同干系人，对项目的关注点不同，我们需要与干系人沟通，明确需要，制定沟通计划，最后一定要再次确认，达成共识。

项目协作工具，为干系人提供了随时查看项目状态的工具，我们也可以利用协作工具，去为不同的干系人，定制面板，满足其需求。

沟通计划四要素

沟通对象
沟通内容
沟通频次
沟通工具

项目协作工具、每日站立会、周报、月度总结等等沟通形式，实现了不同需求的项目沟通。面对面的方式，会提高项目成员的参与感。

疫情肆虐，居家办公，少了面对面的交流，也许不会影响项目的进度，但是多少会减少员工对公司的归属感，以及和同事的合作感。

总结

谋定而动，方向比努力重要。做好进度计划和沟通计划，不论什么形式，有计划，坚持执行，好结果还会远么？嗯，我去搞个加仓计划吧。

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沟通计划四要素

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