什么是创业团队最核心的力量，什么是创业团队最核心的力量源泉

投稿用户 • 2022年9月7日 pm8:19 • 自媒体 • 阅读 298

我们创业，可能在起步之前就已经开始物色团队人选了，甚至先组建了团队，再去选项目。

但是，团队到底是个什么玩意儿？

很多时候，企业没有死在项目模式上，而是天天被无效的团队耗尽了最后的热情。

身边太多失败的案例都无一例外的证明了一点——“只有一个好项目，是不够的”

其实，根源不在于项目好坏，也不在于过程发生了什么，当你太过劳心于判断项目时，就会忽略人性。

也许，从一开始，你就错了……

人性没有好坏之分，只有适不适合，每个人的做事风格、思考方式、为人标准、价值观念都不一样。

组建团队，其实就是让某些人共同织一个梦想，如果缺乏统一的使命和信仰，缺乏企业文化与相同价值观，那么，结局很可能是“您亲手组织了一伙人，然后，他们亲手帮你把项目毁掉，把企业毁掉”。

然后，大家在相互埋怨甚至怨恨中，从原本的一盘散沙换了一种心态继续散着……

做生意，其实做的就是人，最可怕的有两种人：

第一种人是做人不行，却有钱；

第二种人是做人不行，只想着赚钱。

第一种人会告诉你，什么叫德不配位；

第二种人会告诉你，什么叫家贼难防；

两种人有两个特征非常一致，就是都会败家，又都想当老大，而他们最统一的一点就是“做人不行，搅和第一名”。

当然，说到做人，好像没有核定标准，没有统一的度量衡，全凭性格是否相融互补，全凭感情是否忠诚……就是不靠制度与章程。

有些人会表现的很积极，工作上据理力争，但是，总让人觉得他就是为了私利，只要影响到私利了，制度和章程根本约束不了他，如果得不到其他人的妥协，他就会撤资，或把技术带走，或把客户带走，甚至从内部开始分化团队。

还有些人，为了达成自己的目标，过多的给于团队不切实际的承诺，在他眼中，没有团队，有的只是可以利用的人，当他的承诺无法兑现时，他有几百个借口来证明这是你的错，他反而成了受害者。

团队，需要一个统一的梦想（目标），在这个基础上，有一个和谐的步伐（分工），有一套解决问题的机制（制度），然后有一个捍卫梦想、善于用人、监督制度的领导者，才有可能让项目得以更好的实施。

还有一点很重要，不要为了创业而透支身边的人，很多人无比的信任你，你利用一次，就损害一片，因果循环，你会越走越窄。

最大的财富不是项目，而是身边的人，好项目无处不在，适合你以及适合你团队的，才是最重要的，投资有时候可以凭直觉或冲动，但是投资“人”，眼睛不能瞎。

致创业者共勉，先解决团队，再聊项目吧。

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