我们创业,可能在起步之前就已经开始物色团队人选了,甚至先组建了团队,再去选项目。
但是,团队到底是个什么玩意儿?
很多时候,企业没有死在项目模式上,而是天天被无效的团队耗尽了最后的热情。
身边太多失败的案例都无一例外的证明了一点——“只有一个好项目,是不够的”
其实,根源不在于项目好坏,也不在于过程发生了什么,当你太过劳心于判断项目时,就会忽略人性。
也许,从一开始,你就错了……
人性没有好坏之分,只有适不适合,每个人的做事风格、思考方式、为人标准、价值观念都不一样。
组建团队,其实就是让某些人共同织一个梦想,如果缺乏统一的使命和信仰,缺乏企业文化与相同价值观,那么,结局很可能是“您亲手组织了一伙人,然后,他们亲手帮你把项目毁掉,把企业毁掉”。
然后,大家在相互埋怨甚至怨恨中,从原本的一盘散沙换了一种心态继续散着……
做生意,其实做的就是人,最可怕的有两种人:
第一种人是做人不行,却有钱;
第二种人是做人不行,只想着赚钱。
第一种人会告诉你,什么叫德不配位;
第二种人会告诉你,什么叫家贼难防;
两种人有两个特征非常一致,就是都会败家,又都想当老大,而他们最统一的一点就是“做人不行,搅和第一名”。
当然,说到做人,好像没有核定标准,没有统一的度量衡,全凭性格是否相融互补,全凭感情是否忠诚……就是不靠制度与章程。
有些人会表现的很积极,工作上据理力争,但是,总让人觉得他就是为了私利,只要影响到私利了,制度和章程根本约束不了他,如果得不到其他人的妥协,他就会撤资,或把技术带走,或把客户带走,甚至从内部开始分化团队。
还有些人,为了达成自己的目标,过多的给于团队不切实际的承诺,在他眼中,没有团队,有的只是可以利用的人,当他的承诺无法兑现时,他有几百个借口来证明这是你的错,他反而成了受害者。
团队,需要一个统一的梦想(目标),在这个基础上,有一个和谐的步伐(分工),有一套解决问题的机制(制度),然后有一个捍卫梦想、善于用人、监督制度的领导者,才有可能让项目得以更好的实施。
还有一点很重要,不要为了创业而透支身边的人,很多人无比的信任你,你利用一次,就损害一片,因果循环,你会越走越窄。
最大的财富不是项目,而是身边的人,好项目无处不在,适合你以及适合你团队的,才是最重要的,投资有时候可以凭直觉或冲动,但是投资“人”,眼睛不能瞎。
致创业者共勉,先解决团队,再聊项目吧。

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