建筑劳务公司取名字参考大全,建筑劳务公司起名字大全

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脱贫攻坚取得全面胜利,如何从脱贫到乡村振兴。隆回县南岳庙镇新家桥村借助乡村振兴与省级乡村示范村带来的机遇,瞄准村域内产业化项目建设,于2021年9月28日成立全省第一家村级建筑劳务服务公司——新家桥村建筑劳务公司,通过承接项目建设工程、提供劳务服务等多种方式的村级经营性服务获得收益,解决村剩余劳动力就业115人,当年村集体经济收入突破10万元,村民户均增收1000元以上,获评“湖南省乡村振兴示范村”。

抢抓政策机遇,注册全省第一家村级劳务公司

湖南省隆回县南岳庙镇新家桥村属于合并村,2017年由原来的洪底、三板桥、蓄鱼塘三个村合并而成,面积15744.3亩,其中耕地2394.3亩,全村31个村民小组,1140户, 4186人。新家桥党总支下设两个支部,共有党员84人,现有7个村固补干部。近年来,通过巩固脱贫攻坚成果全面推进乡村振兴,村里基础设施大幅改善,村容村貌明显改观,村民人均收入不断提高,群众幸福指数与日俱增。但村级集体经济一直薄弱,基本靠村干部和村里老板赞助,村支“两委”巧妇难为无米之炊,无钱办事也办不成事。每次村务决策,凡需要用钱的,都落实不了,群众总认为放空炮,从而导致班子凝聚力不足,群众向心力不够。

党建引领汇聚发展合力。村集体经济要“脱壳化蝶”,选优配强“领头雁”是关键。通过2021年年初的村级换届,新家桥村“两委”班子增加了4名新人,实现文化程度提升、交叉任职比例提升、女性委员比例提升、平均年龄降低的“三升一降”的可喜变化。新一届村级班子按照“提出好思路、选出好干部、配出好班子、换出好风气”的换届总体目标,提出“抓党建、聚合力、谋发展”的工作思路,致力提高党建工作水平,充分发挥党建引领作用,积极盘活本村要素资源,破解集体经济发展瓶颈。

乘势而上形成发展共识。正当村支“两委”为如何发展村集体经济发愁时,政策送来及时雨。2021年9月3日,湖南省委办公厅、省政府办公厅印发《关于进一步加快发展壮大农村集体经济的意见》,紧接着中共隆回县委办公室、隆回县人民政府办公室印发《隆回县推进“村社企合一”发展实施方案》与《隆回县成立村级建筑劳务公司指导意见》等文件。新家桥村在村支“两委”会议上传达学习这系列文件后,“两委”班子一致认为抢抓政策机遇必定能有所作为。村支“两委”结合本村实际,通过慎重研究,最后明确了一条成立村级建筑劳务服务公司、推动强村富民的思路。

乘势而上形成发展共识。村支“两委”创办劳务服务公司的发展思路得到了南岳庙镇党委的充分认可,随即联系本村乡村振兴驻村帮扶后盾单位县人社局以及县实施乡村振兴战略指挥部申请帮助指导。2021年9月26日,隆回县新家桥村建筑劳务有限公司在通过“四议两公开”程序后,正式成立并成功注册。公司注册资本200万元,工商登记出资人为村集体经济合作社和隆回县隆利建筑工程有限公司,两大股东村集体经济合作社持股90%,隆利公司持股10%。明确村建筑劳务有限公司和隆回县隆利建筑工程有限公司是合伙关系,而不是隶属或管辖关系,隆利公司作为公司股东之一,参与公司的监督和管理。

巧借项目优势,收获村级集体经济“第一桶金”

公司成立后,新家桥村“两委”班子、党员干部拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。

乡村振兴战略实施推进过程中,农村基础设施项目建设遍地开花,以前都是由施工单位进村实施。一方面施工单位人生地不熟,管理成本增加;一方面项目工程质量监管难到位,群众有意见。隆回县委、县政府在研究、对接上级政策的基础上,鼓励村级集体组织通过承担财政项目建设增加集体收入,发展壮大村级集体经济。除中央对财政资金使用方式有明确规定的项目以外,单个项目投资额在200万元以下的农村公共基础、公共服务类设施项目,同等条件下按程序优先安排具备施工条件的村公司组织实施。

规范管理。村公司实行“政府主管、村委会直管、自主经营、独立核算、自负盈亏”的经营管理模式,按公司章程规定各司其职,民主管理、诚信经营。由村委会主任担任执行董事兼总经理,村纪检委员担任监事,村其他固补干部担任副总经理,隆利公司安排1名专人担任副总经理兼财务总监。隆利公司负责施工项目的技术指导、主要原材料和用工指导价格的发布,协助做好资金管理、工程质量管理、安全监督。乡镇负责项目日常监管、指导。县纪委监委、县审计局等职能部门根据需要,对工程体量大、资金量大的项目实行提级监督。严格财务管理。村公司在乡镇和县农经站的指导下从事财务行为,安排专人负责财务工作,也可以委托第三方公司有偿服务,并接受相关部门定期检查。

合理分配。首先,政府财政资金足额安排的工程项目,原则上确保净利润不低于总造价的10%,实际利润按照股权比例进行分配。其次,建立村级集体经济经营性收入增长奖励机制,村公司管理人员不领取工资,但可以拿出年度经营性收入净利润不超过20%的部分,由村集体经济组织提出奖励方案,经村集体经济组织成员(代表)会议集体讨论、县乡党委政府把关后,对发展壮大村级集体经济作出突出贡献的农村集体经济组织的在职员工(含兼职的村“两委”成员)进行奖励。再次,集体收入的使用,通过“四议两公开”的方式,可用于保洁、助学、助医、助老、助困等村级公益事业、民生项目或再投入创收。

防范风险。防范法律政策风险。村公司按照“上级给政策、公司谋发展”的原则,在法律政策允许范围内民主管理、诚信经营。防范质量安全风险。建立安全、质量监督机制,加强各工种技能培训与安全教育,严把原材料的数量、质量、价格等关口,自觉接受监管,杜绝质量、安全事故发生。防范不廉不公群众矛盾风险。加强廉政风险防范,所有收支情况均定期公开;乡镇安排专人负责财务监督管理;县农经、审计部门负责财务管理的督促、指导和重点审计,杜绝不廉洁行为的发生,确保不发生群工矛盾。截至目前,短短几个月的时间,新家桥建筑劳务有限公司就已承建基础设施建设和输出劳务服务超40万元:修建一条340m水渠、新修一个闸门、维修一个闸门,参与修建村民达382人次,村民增加劳务收入8.8万元,村集体经济增收9.6万元。村集体掘到了第一桶金,更加坚定了办好村级建筑劳务公司的信心。

发挥团队优势,打响开拓业务市场第一仗

发展是硬道理,也是成立村级建筑劳务公司的根本目的。新家桥村建筑劳务公司成立以来,积极拓展业务,不断做大做强。目前,公司经营范围共分建筑施工、劳务输出、服务创收、其他经营四大板块。

合理确定年度业绩目标。在县级部门和镇村两级党组织的指导下,公司管理班子从本村实际出发,制定了到今年年底业绩达80万的目标,并围绕目标细化举措,营造积极向上的干事创业氛围,推动公司业绩不断取得新突破。

致力打造行业标杆品牌。在县级部门和镇村两级党组织的支持指导下,公司成立了一支能力强有朝气的管理团队,组建了一支经验丰富的施工队伍,聘请了一批专业监工人员,严把质量安全关,保障所有工程严格按设计方案施工,力争达到优良标准。公司致力于在村级建筑市场长远发展,树立了以扎实的施工质量,专业的管理水平,打造隆回县村级建筑劳务行业一流品牌的决心。

不断拓展业务经营范围。在村民自建房承包上做文章。经过镇村两级党组织和公司管理人员的综合研判,认为公司在农村自建房工程业务方面大有可为。在有村支“两委”担任公司管理人员并做背书的情况下,村民对工程质量、工程造价、施工安全方面更能放心。在做好劳务输出服务上做文章。与资深劳务公司开展合作,做好劳务输出,实现公司增收和闲置劳动力灵活就业的双赢。在县级部门的推荐下,公司已与长沙华伟人力资源服务有限公司成功对接,并劳务输出4人在长沙市望城区旺旺集团公司上班,月收入可达5000元。务工人员稳定务工后,公司每年可通过劳务输出费用增收3万余元。目前全村在外务工人员达2000余人,劳务输出版块盈利前景无限。在培养专业岗位人才上做文章。积极号召有意愿务工的村民参加县、镇组织的技能培训,鼓励外出务工人员边干边学,在实际工作岗位上锻炼提高自己。今年10月份以来,公司推荐4人参加免费月嫂培训,取得育婴员初级证书。通过职业技能培训,持证上岗月薪可达5000元,大大增加了村民收入。

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