最近的一个大新闻,喜茶还未上市,给喜茶供应杯子的企业IPO了。不仅如此,为肯德基麦当劳提供调料的宝立食品在上交所首发通过,卖果汁给奈雪的田野股份递表北交所,给元气森林提供赤藓糖醇的三元生物已经IPO敲钟……
新消费品牌没能赚得盆满钵满,但供应商却是赚到真金白银。就像挖金子不如卖铲子,不止供应商,直播机构以及品牌营销公司都算得上仍在风口。大多数连锁品牌仍在消费力疲软的低谷中打滚,从外卖到营销使出十八般武艺,大家太需要打个翻身仗,只想快点把销售额给拉起来。
这时有个品牌一反常态,关闭外卖,不做营销,门店却持续增长,它就是只做直营的木屋烧烤。

▎木屋烧烤的开店原则
去年3月后,木屋烧烤将全国门店的外卖服务,以及折扣营销都停了,用其创始人隋政军的话说:花钱买流量的事坚决不干。导致结果是木屋烧烤在去年损失了6个亿的销售额,着几乎占据了它们营收的30%。理由也很简单,木屋烧烤的定位是亲密关系的线下场景聚会,聚会的目的大于吃串儿本身。再加之对外卖平台的依赖会上瘾,久而久之品牌就不能安心做产品了。

▎木屋烧烤今年至今门店发展趋势(极海品牌监测 )
扛过疫情,尽管今年仍旧艰难,但是根据极海品牌监测的数据显示,木屋烧烤从今年1月至今已经新增58家门店,截至7月12日,木屋烧烤已在全国13省份的18座城市,布局251家门店。而且今年的门店增长,主要集中在广东大本营和北京。

▎木屋烧烤全国门店分布(http://stores.geohey.com极海品牌监测)
如果仔细观察木屋烧烤门店分布,会发现一个有趣的点,它起家于深圳,广东是它的大本营,目前目木屋烧烤有一半以上的门店都位于广东,而它第二个主战场在北京,北京的门店多达44家。
我们都知道烧烤和餐饮品类一样,也是分派系的,在南方枝繁叶茂的南派烧烤与北派烧烤很难达成统一。比如传统的东北烧烤其实就牛肉、羊肉、羊腰子等产品,这方面,南方肯定只能举手投降;再比如南派烧烤重辣椒粉,北派则更重酱油……木屋烧烤的这种跨南北两头重的布局,让人第一联想到的就是它在积极达成标准化。
刚进入北方市场时,木屋烧烤就经历了水土不服。2015年6月,在连续保持5年100%增长势头后,木屋烧烤突然出现了雪崩式的下滑,一夜之间,从月盈利100万到血亏100万,撑到6月份旺季的话,亏损达到了600万!
为此木屋烧烤选择调整产品和门店运营方式,比如改用“份”为单位点菜、调配人力中午营业,并通过一系列活动等等,终于在北京和天津的门店走上了良性发展的道路。事实上,南北烧烤口味的突破,木屋仍没有彻底解决,毕竟它在整个北方市场只有北京和天津有门店,再者还有供应链的掣肘。
而在南方市场,木屋烧烤也向外扩张得比较保守,主要以深圳和广州的加密为主,其中深圳的门店占比达到广东总门店数的76%。

▎木屋烧烤城市等级分布(http://stores.geohey.com极海品牌监测)
其实纵观木屋烧烤的门店布局策略,会发现烧烤品类想要标准化、连锁化只能去瞄准一线和新一线城市(省会城市),因为烧烤品牌本身的竞争对手是地摊外摆,如果不能提供好的服务或者优质的聚会场景,木屋烧烤的优势就会显得鸡肋。
一来外摆地摊直接、快、简单,而来成本更低,毕竟它对"第三空间”没有要求,但目前随着经济下行,外摆地摊会越来越放开和盛行,这无疑会对木屋烧烤造成冲击。
但木屋烧烤并不担心,这个成立19年的品牌早已习惯凡事考量长期主义,与外摆地摊目前的繁荣相比,木屋烧烤并没不急于出圈。创始人隋政军曾讲过一个故事,从选址角度来说,所有的线下门店没有哪一家是因为你营销做得不好,导致生意不好。生意好不好根本在于进入的人流你有没有留住,最重要的是你的第一批重在顾客入店体验能不能形成口碑。
木屋烧烤80%以上都是回头客,如果从二八原则来说,如果把时间花在引流抓住20%的新客户,而把80%的老顾客忽略了,是不值得的。他认为,餐饮最核心的宣传是口碑,没有口碑就没有顾客。
一边门店做加密低调扩张,一边不外卖,不营销苦练内核,木屋烧烤特别之处在于不急不躁,备受期待的地方在于未来它会如何布局全国市场,以及用什么样的产品经营模式打通南北烧烤派系鸿沟。但至少现在它的仍在稳中求进!

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