数字化转型成功的企业 A股（数字化转型成功的企业,都做过这三件事）

投稿用户 • 2022年8月20日 am11:03 • 创业知识 • 阅读 215

见证数字化 转型成功的顶级企业

转型是一个过程；技术是现代竞争世界中的一种商业策略。数字化转型是利用现代技术改变传统经营方式的过程。转型可以实现更好的协作、个性化的客户参与度、更高的员工创新能力和准确的数据洞察力，助于企业发展壮大。各种规模和类型的公司在经历数字业务转型的过程中见证了数字技术与各个业务方面的集成。

可以通过创建新的流程和客户体验来优化他们的业务运营，并且还可以培养一种拥抱创新和变革的文化。

下面来看看，数字化转型是如何给这五家企业的前景带来巨大变化的。

数字化转型的兴起

数字化转型是采用数字技术以提高整体业务绩效的过程。根据领先的数据研究公司 Statista 关于数字化转型的研究报告，COVID-19 大流行、客户需求和激烈的竞争是推动数字化转型增长的因素。2021年，全球数字化转型支出预计将达到1.52万亿美元。

到 2022 年，全球数字化转型支出可能达到 1.8 万亿美元。数字化转型支出预计在 2025 年达到 2.8 万亿美元。2022年，数字化转型仍然是全球公司 IT计划的优先事项。

利用数字化转型进行重大变革的品牌

全球品牌在拥有成熟的数字化转型计划后获得的一些独特优势。

辉瑞公司（美国跨国制药和生物技术公司）

在过去的十年中，总部位于纽约的跨国公司辉瑞公司在数字化转型方面投入了十多年的时间。在实施数字化转型战略之前，辉瑞有42个未连接的制造基地，并且使用相同的旧系统，数字化转型帮助辉瑞公司用统一的系统取代了遗留系统，该公司组织了自动化技术，将其制造业务转变为一个完整的数据驱动引擎。

数字化转型的好处

·辉瑞的供应链效率和可靠性提高。

· 数字化转型在其站点提供辉瑞行动跟踪功能和可视化管理。

·辉瑞通过 AR（增强现实）技术和手机进行了更好的合作。

数字化转型帮助公司生产了30亿剂COVID-19疫苗。目前，该公司还在制造基地开展的数字项目建设强大的网络安全基础设施。

沃尔沃集团（卡车、公共汽车、工业发动机和建筑设备制造商）

沃尔沃的高品质，一直是它在市场上的主要差异化因素。沃尔沃发现很难提高制造效率、敏捷性和灵活性，它还需要创建定制化产品并快速响应不断变化的客户需求。

该公司采取的数字化转型计划帮助其将 PTC 产品转换为 PLM 和 CAD。通过具有影响力的数字工程转型，沃尔沃品牌确保了成本节约、运营效率、培训时间缩短、劳动力差距缩小以及 AR 的其他用例。

Home Depot（美国家装零售商）

与辉瑞（Pfizer）一样，家得宝也通过构建基于云的基础架构来实现数字化转型，从而为增加在线销售提供支持。这种基于基础设施的灵活性使公司能够应对现有的物流挑战并整理仓库。

DIY项目的原始商业模式未能满足消费者的需求和兴趣。该公司正在寻找一种解决方案，让消费者能够在网上和店内购买产品和服务。它计划将零售体验转变为跨所有电子商务和店内平台的统一数字解决方案。

Home Depot 招募了 1,000 多名技术专业人员来打造统一的数字体验。它帮助该公司的在线数字销售额增长了 86%，整体销售额增长了 20%。

施耐德电气（法国跨国公司提供能源和数字自动化解决方案）

法国能源巨头施耐德电气利用数字化转型计划在其位于肯塔基州列克星敦的工厂减少了 90% 的纸质工作并将平均维修时间缩短了 20%。

该公司将自动化扩展到自动化材料处理并提高其生产设施的生产力。该公司在设施中实施了一个集中系统以进行数据共享，并建立了测量设备有效性的程序。数字化的战略帮助员工通过实时扫描二维码，获取任何机器上的实时运营数据。

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