京东运营每天要做的工作是什么（京东运营每天要做的工作内容）

投稿用户 • 2022年8月18日 pm8:09 • 创业知识 • 阅读 261

从0-1学习京东运营（十四）：避免职场背锅

大家好，我是阿宝老师，最近有很多小伙伴给我留言，说遇见了一些问题，特别是职场中受到各种各样不公平的待遇，也作一名职业生涯指导的老师，给过不少小伙伴相关的建议。

首先，我们先来了解什么是运营岗位，大方向上运营岗位是分很多不同的岗位，软件运营，管理运营，电商运营，运营店长，新媒体运营，短视频运营等。

不同公司岗位名称稍微有些不同，但是运营有一个共性就是对面的知识度要求宽广，对深挖的要求还是比较薄弱的。我身边很多出色的运营都是精通一到3三个点，比如说懂京东平台整体的运营策略规划，同时也懂得大数据分析。

讲完面，我们再来研究京东运营岗位的细节。看过宝老师之前文章的同学。都知道宝老师是从细节过渡到面。也就是每个点自己都挖过，和一些大公司空降的管理型运营不同的是，有面没有细节，有战略不考虑实际，是这部分运营所经历的问题，原因是品牌大公司的运营分的太细了，我就见过只会投放直投的运营找不到合适的工作。

不同公司情况，背景，品牌，城市，办公环境产生的运营能力有所偏差，侧重点也会有所不同。有的运营甚至只会做GMV，不会优化全店利润率。有的运营只会选品打爆款。造成这一切情况：主要还是源于经历。大量的学员沟通，让我作证了一件事情，上来做运营岗位创业型店铺，从0开始的运营往往比品牌型深挖一个点的运营综合能力要强，但是规范性，标准性，流程性，管理能力不够。甚至很多运营都不知道团队为什么要存在50个运营分工协作。

讲一下个人印象非常不好的案例，品牌公司的出来的运营，在跳槽时经常不考虑实际情况，吹嘘自己付费推广多么厉害，做到多少业绩。实际上没有品牌的加成来看的话，也就是深挖了一下付费推广。

创业型的运营出身以后，特别在意细节，不愿意主动承担责任，没有利益捆绑就没有任何效率，职场环境造成的职业性格，我们俗称老油条。

在大一点的公司，采销，采购岗位出身，只会选产品，岗位的情况，平台的规则自己都没有摸透，谦虚一点的还好，能花精力培养，不谦虚的，培养成本极高，当事人还没有感觉。

很多刚入职场的小白，会经常自己觉得无缘无故就被说，经常是莫名奇妙。

造成这种情况的原因呢？也是非常简单，一是不懂职场经验，二是在公司也是摸着石头过河找不到原因。我身边就存在一种情况，前面运营离职，后面运营接手，没人带，老板放养式管理，先招一个应届生试试水，低成本的试错，店铺被扣分，销售额有不动，压力全跑到后来者身上。也弄不明白什么情况，能坚持下来的只有这种运营。

运营岗位是经验岗位，是1+1的环节，一个环节如优惠卷会设置了就是会设置了，单品促销会了就是会了。这些工具还没摸熟悉，上来就给策划方案，要求完成，效率肯定大打折扣，被关进小黑屋谈心自然而然也是正常的。心态空悲一些的还好，心态走极端的可能还会给商家老板造成一定的损失。让老板感叹到，现在00后理解不了！

综上所述，在经历那么长文字的铺垫以后，刚入职场的小白如何避免背锅。

首先是选择，刚入门的小白亦或者是应届生，先选择成熟的品牌型运营公司其中推广或者内功优化岗位过渡，了解整个京东运营岗位的规则，平台体系。一年以后视机遇看情况。不建议上来选择TP的原因是什么呢？是因为大部分的TP没有好的行业监管措施，加上做生意本身就是一件有风险的事情，TP衍生出来的问题对于职业发展并不好？当然这不是绝对的，任何情况都是两面性，TP出身的运营往往不懂库存，不懂利润率，得是懂得技巧，怎么提升gmv.

好的，一切表述从简，文字太多，筒子们如果觉得阿宝老师文章较干的话，辛苦给老师文章点个赞，评论下你的想法。

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