学会用人是创业者的必修课,创业成功就是雇一群业务能力很强,但是没有风险能力的人跟你打工

创业就是召集一群很牛逼,很会做事又踏实肯干的人,但是这些牛逼的人,唯一的短板就是没有风险承受能力,害怕风险,厌恶风险,要不然凭这些人的本事,早就自己创业去了。

很多创业者的业务能力以及他的一些综合能力还不如一些打工者。但是用王健林的话来说,清华北大就是不如胆子大,创业者必须最有的优势的一点,就是胆子够大敢承担风险和责任。

你就让这些很牛逼的人去帮你赚钱,赚到钱之后你再把其中的一少部分分给他们,俗称工资。剩下的都归你,你拿大头就可以了。

总之来说创业的原理就是这么回事。如果你自己不雇人的话,一个人单干是做不大也是走不远的,一个人单干对你的业务开发能力和客户维护能力有很大的挑战和需求。如果你客户开发能力不过关,肯定就是没法一个人开始做的。但是有些创业者刚开始起步就很高,就不需要这方面的能力。他的能力就是能够会管理人才就够了。

如果雇人去创业,最后之所以不成功,就是因为你找到的人全都是些稀巴烂的人,都是些过来混点混日子混底薪的人。

很多人都说是因为你的行业有问题,思路有问题。但是这个世界上这个行业还存在,很多这个行业的公司活的不错,那说明这个行业是没有问题的。思路有问题,可以继续调整,或者有职业经理人去处理。绝大多数的问题都出在执行力层面。

主要的问题就是,招来的人,一天到晚啥鸟事不干,一天到晚也不能为公司创造什么价值,但是工资你还是得一分不少的发给他们。

像一些大厂大的公司,很多员工来了还不到两个星期,有的一个星期之内就离职了,差不多也就把他身边的一些同事刚混个脸熟就走了,连名字都没记住。

这段时间他是一分钱的价值都没有为公司创造出来,你还要给他进行培训,还要教他,让他学习工作流程,但是他来了不到一个月,觉得不满意要走了,你还是要付工资给他的,这种情况对于企业来说是完全都是亏损的,但是没有办法,你必须要承担起这个用人风险,这个费用,这个沉没成本。

大多数的情况都是招到的人不行,当然也有很少的一部分情况是因为你招过来的人很牛逼,很会来事,他们没有现在去创业,就是现在因为资源还不足或者是准备还不充分。但是这些人风险承受能力很强,他们通过各种方法把公司的各种资源掏空了之后,然后在外面另起炉灶自己单干了。公司于是就垮了。

还有些员工刚开始不是很牛逼,后来慢慢在公司做久了之后,各种业务流程都熟悉之后,也开始变得牛逼起来了,有些人他就开始飞单或者是利用公司的资源在外面做些单子,一般来说只要这个员工还是能继续为公司创造很大价值,他飞单都是些很小的单子,很多老板都睁一只眼闭一只眼。

如果这个员工搞得太过火了,太过分了,飞单的时候肆无忌惮,他飞单的价值都已经超过了他给公司带来的价值,很多时候老板就不能容忍了。

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