新冠疫情大流行的第三年,全球经济陷入深度衰退,其中实体经济更是步履维艰,“倒闭潮”的阴影笼罩着各类企业和商户。大环境使然,我们也难以独善其身,各地疫情此起彼伏,实体经济屡屡受挫。
实际上,实体经济固有的经营模式,早在疫情之前就已经受到冲击。移动互联网的普及、风起云涌的创新技术、互联互通的智能设备……人们的消费场景、消费习惯已经加速向线上转移,倒逼实体企业开始数字化转型。再遇疫情,危机升级。多重困境之下,许多企业和个人原有业务被迫停摆,入不敷出。为了生存,抢抓新的发展契机迫在眉睫。

轻创业作为一个非常新的概念席卷而来,不少创业者都想搭上轻创业浪潮的“顺风车”,去建造自己的创业大厦。在互联网指数增长模式的催化下,轻创业在21世纪比过去任何一个时代都来得普遍和便捷。或许可以说,轻创业和互联网生活方式相互映射,偕同进化,彼此交融。在这过程中,传统的人际关系尤其是雇佣关系,都在面临不小的冲击。
轻创业团队好比轻骑兵,人少、钱少、精准、快。其特点是:小团队的精益创业,其中绝大部分都跟互联网有关,或者说借助于互联网创新工具,过滤过多的负重,不需要囤货,无需太多投入。轻创业将团队和团队成员全都放在网络节点之中,正是基于这种节点化生存,让轻创业虽然很轻却不致被风吹走,从而有望找到自己的一席之地。而其能成功,还离不开以下两点:
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吸引流量
互联网最有价值的东西是“流量”,它对互联网对于传统企业和创业者意义巨大。不管是大企业还是个人创业者,每个人都应该搭建自己的流量池。因为这是你收入的来源,流量池越大收入越多。精准引流是成功的第一步,也是最重要的一步。

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过硬的产品力
互联网时代是以流量为“核心”,互联网人都知道流量的重要性,但是最关键的还在于如何把流量转换好。用户为什么要到你这里来,你能为他们解决什么问题?当你有了流量以后就是考验你产品的时候了,只有你的产品真正经得住考验才可以实现可持续的发展。


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