视频号怎么关闭位置(视频号怎么关闭评论区)

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最近腾讯、快手都披露出了自己的年报和数据,微信视频号、抖音、快手几个主要短视频直播平台也都做出了相对应的调整。

他们在不同调整的侧重点,会影响着企业在短视频直播领域的主要着力方向。

今天我们单仁行跟大家来聊聊这几家平台的变化,重点关注目前流量最大的抖音。

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首先是快手的数据,2020年快手日活用户2.64个亿,2021年日活3.08亿,增长16.7%。

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唯一能称道的就是电商业务高达6800亿,品牌商自播成为电商业务快速发展的推动力。

特别要注意的是在今年2月23日,快手宣布直播间切断淘宝、京东的商品链接,这也就意味着快手要整合流量,让品牌商在自己的生态系统里实现闭环交易。

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当然,这背后是快手正在花大价钱,不计亏损地用高投入维持高增长,用流量去吸引品牌商,打造电商的闭环。

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敲重点:快手要吸引更多的企业级客户进入自己的系统,而且更方便地变现,也就意味着由头部主播直播带货,转变为企业品牌直播带货为主。

讲完了快手,我们来看下微信视频号。

相比之下,微信视频号势头正猛。

虽然腾讯一直都没有公布视频号的具体数据,但在财报里,视频号出现的次数比微信还要多,人均使用时长和播放量都增长了一倍以上,腾讯正在对视频号不断加码。

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根据之前的数据推算,目前视频号的每日活跃用户在5个亿,2022年这个数字一定会达到6亿以上,基本上逼近抖音,要知道视频号比抖音晚了4年起步。

在视频号直播带货方面,年初的微信公开课上,视频号团队透露了直播平均客单价超过200元,整体复购率超过60%。

腾讯本身不愁流量,又建立在微信这个私域流量池当中,再加上打通了小程序、视频号、直播、企业微信的多方互联,视频号在提升整体用户数量的同时,他们用完成任务配置直播流量的方式,更加有利于企业级直播在视频号低成本获取流量。

敲重点:视频号的变化会在2022年开始给企业带来特别重要的商业化机会。

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了解了快手和视频号的数据,我们来看下没有发布财报的神秘大哥,抖音。

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抖音目前所公布的日活用户在7亿左右,仍然是中国最大的短视频直播平台,只不过抖音做了一些“小小”的调整。

首先是给直播降权

去年11月,抖音取消了首页的“直播”入口,直到今天直播入口依然没有回归。

用户想要观看直播,除了通过推荐的算法刷到以外,只能手动通过搜索栏中的“直播榜”和“关注栏”进入。

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抖音给直播降权的因素有查税问题,审美疲劳的问题,更重要的是头部主播对品牌商形成了利润挤压,也威胁到了平台的主动权。

所以,抖音在淡化网红主播和头部主播,加强对品牌商的扶持,他们会从流量投放能力、抖音号运营能力、直播带货能力、短视频带货能力、店铺运营能力及服务履约能力这六个维度,对品牌服务商进行评级。

第二、回归短视频内容。

直播权重降低,就意味着短视频的权重在提升。

其实,站在用户的角度,直播更具有带货渠道的性质,对于靠短视频内容起家的抖音来说,用户是因为你的内容好,才来到这个平台,内容是抖音的基本盘。

为了提升短视频的内容与带货能力,抖音在今年一月初就开放了“种草”作为一级入口。

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这个入口就位于首页原来的“同城”位置

看到“种草”,你会想到什么?是不是想到小红书了?

小红书是内容“种草”模式的典范,

这是抖音发力“内容社区”的标志,也是希望自己成为短视频界的“小红书”。

所以,对于企业来说,做好短视频是流量入口的主要来源,用户在短视频上停留的时间越长,企业的品牌和产品,获得的曝光机会就越多。

企业要做好短视频,一定是分清楚账号的定位,选择好垂直领域,先打造高关注的内容,给用户带来有价值的信息;再去打造高转化的内容,让这个信息跟我有关;当然,我们也会借助于品牌商自播、短视频打造高成交的场景和内容。

敲重点:抖音降低直播带货的入口权重,以优质短视频作为平台的基础,有利于企业借助抖音平台做品牌传播与市场教育的布局。

第三、本地化市场。

实际上,本地化市场已经成为快手与抖音角逐的重点。

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在这个市场中,快手选择了和美团这样的行业巨头合作,快手作为内容平台提供流量展现,美团就作为团购平台确保线下履约能力。

抖音就不一样了,全链路我自己一个人干完。

一方面在“种草”当中开辟了根据用户地理位置的推荐流量入口,还在一线城市推出了类似于美团“99元四人套餐”这样极具价格优势的团购。

给品牌商提供一个展示自家产品的流量入口,提供更多曝光,也让用户提供更多的新鲜感,种完草,就可以在抖音上立即拔草消费。

另一方面,抖音在今年3月还推出了独立APP——抖音来客。

这个是专门面向企业的本地生活管理工具,企业可通过“认领门店”和“资质认证”,关联自己的抖音信息。

抖音来客可以是企业自己直播,设置佣金的比例与金额,来吸引达人带货,这就等于把原本属于线上的直播带货,复制到了本地化服务中。

由此可见,抖音现在是既要想在短视频直播领域中保持内容优势,还要做电商和团购,向美团和小红书进攻。

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对我们所有企业来说,快手的3亿日活、视频号的6亿日活,抖音的7亿日活,基本上已经把所有的用户都囊括其中了。

所以,不要问我该不该去做短视频直播的营销了。

真正关注的问题是我怎么才能去做好?怎么去跟着平台的方向发展?

快手的流量最少,但它不惜用巨额亏损,用非常夸张的投入产出比争夺流量,再分发给或者是卖给品牌商,完善电商的闭环,扶持力度会比较大。

视频号,不用讲,是国民APP潜力无穷,正在逐渐完善内容的深度和规则,内容从熟人、朋友圈的社交圈层一层层向外涟漪式扩散,这也就导致了视频号可以发的内容,抖音不一定发的出去。

现在正是企业去提前布局内容的时机,等待视频号商业化的爆发。

抖音呢,毫无疑问,它仍然是短视频直播的领头羊,企业难以避开它。

并且,抖音还下着一盘大棋,先通过回归内容稳住短视频这个基本盘,再给直播降权,把成长空间留给短视频种草和本地化服务来强化电商业务,把美团和小红书的业务都抢了。

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特别对于有着本地化需求的企业来说,抖音给出了更多的流量入口,以及成熟的短视频直播的辅助平台和算法,这又是一个细分领域的机会。

责任编辑 | 罗英凡

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