刘强东为什么要创办京东公司，如何做京东自营？

花朵财经原创

在中国没有第二家大公司像京东这样，每次内部整风都能整上热搜。放到别的互联网大厂身上，想有这么大动静，要么总裁出轨，要么裁员小半，再不行就是被美帝国主义打压了。

但是到京东这里，只要东哥开会露个脸，哪怕是视频里露，再对高管团队进行一番深入灵魂的教育，保准就能喜提热搜。

会后再发一发公开信，还能被满世界打工人视为偶像——扣高管10%还是20%薪水那都是不打紧的小事，只要基层的兄弟心向强东、老百姓赞许强东，强东就是站在历史正确的一方。

笔者个人很喜欢强东，一是因为白手起家的大人物能不忘本很难得，没有把自己放在权贵阶级的立场上；二是刘强东敢于舍易而就难，多年不盈利也要自建物流，硬是把互联网企业干成了实体，这很了不起。

不忘本，又有战略性眼光，此乃大节，也有公论。但既然有公论，本文就谈一谈小节，权作各位读者谈笑。

强东的管理特点很明显：对基层和百姓好，对官员不好，对组织有绝对控制权，有极高个人威信，热爱整风，一呼万应。

和刘强东一样符合这些特征的人，历史上有两个，两个都是太祖。第一个叫朱元璋。

但和朱元璋不一样的是，作为国内罕见的水瓶座厂长，东哥多次表露出采菊东篱下的倾向。

这种情感在东哥心中迸发的时候，想必是难以自抑的，否则难以解释明明握有京东的绝对控制权，东哥却一而再再而三地选择下野。

东哥的下野，和蒋光头的被迫下野可不一样，东哥每次都是自主下野。

但下得不彻底，东哥就像一个眼观三路的露娜，一边盘着蓝buff，一边用旁光瞅着中路战况，随时有踏月而来收一波兵的冲动。

笔者注意到，有一些朋友说，刘强东近日来的言论和举措，说明他又一次回到了京东的前台。

这话我就不爱听，东哥那姿色，哪里能当前台。

东哥就算真的再次站到台前，时间也不会很久，运筹帷幄的快感，和事必躬亲是一个天一个地，东哥只是站出来梳拢一下，打扫打扫卧榻之侧，不要有硌脚的沙砾。

嘉靖皇帝几十年不上朝，权柄照样握得牢，满朝文武向内阁汇报工作，但心里都清楚大明朝姓朱。

所以大BOSS未必要主持日常工作，主持日常工作的，一般都是二把手，或名义上的一把手，高级打工仔而已。

所以你如果看了东哥整风的新闻，看他把高管团队骂成一窝鹌鹑，就觉得他要亲自出手管事儿了，那多半是错觉。东哥也许对管理团队有些微的调整，但应该不会自己当呕血三升的诸葛孔明。

也有人说，这次东哥发飙，是因为双十一战绩未达预期。

确实，京东原定的 GMV目标是同比增长 20%，但实际距离较远。

然而今年双十一是个什么态势大家都清楚，猫和拼发的通稿也小心翼翼不再提GMV，大家都不咋地，狗未必是最弱的。

互联网圈尽人皆知的事实，东哥能不知道？所以，就算是因为双十一，也只是由头而已。

不信，来看看强东被广为转载的谈话内容，他说，高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去。

形而上的东西，可以成为罪名，但在其他人看来难免有些不够硬实。

2019年东哥那次著名的发飙，就“实在”得多。他当时重点批评了京东内部“人浮于事、拉帮结派”。

然后京东就宣布了在年底前末位淘汰 10% 副总裁级别以上高管，开始推动 “核心高管轮岗” 计划，并由时任零售集团的 CEO 徐雷掌管具体业务。

为什么彼时的京东可以大动人事层的干戈？

因为“人浮于事，拉帮结派”几乎就是实指了，是指着鼻子骂，是态度、忠诚甚至品德问题。

比起这一次东哥发飙的“谈成本、效率、体验太少。”你再品品？听起来很可怕，实际上最多是能力问题，最多上升到作风，而且是集体背锅，恐怕人均一个轻度检讨就够了。

有了这一出，再把高管层集体降薪，就师出有名啦，谁敢说一个不字，那就是对掌舵人指出的方向有异议，是对公司和个人存在的问题熟视无睹、无动于衷。

这其实已经是刘强东第三次短暂下野后重新掌权了，2013年，刘强东离开京东去美国留学，首次尝试放权，但在2016年携泽天强势回归，并批评公司组织效率和战斗力都在下降。

京东的放权和收权，都是假象，京东一直都是集权。

须知日常的小权无所谓，抓住财权和人事任免权就好。嘉靖皇帝几十年也不批红，最多也就是每年秋决提笔打个叉。不是杀人的大事，哪里用得着他老人家劳形于案牍？

东哥的投票权从未低于75%，说给兄弟上五险一金就上五险一金，说降薪就降薪，想必要让哪个高管回家养老也不是多难，所以说，只要抓住财权和人事任免权，周游列国、明校饮酒，丝毫不影响东哥对京东的绝对控制权，这才是问题的核心。

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