互联网医疗策划书，医疗服务商业计划书？

投稿用户 • 2023年2月7日 pm6:46 • 创业知识 • 阅读 64

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一、互联网医疗的客户定义

说到互联网医疗的用户，首先想到的是C端患者和医生，其次是B端医院。然而随着医改进入深水区，互联网医疗进入下半场，行业垂直细分，对客户的定义也出现了一些新变化，如下：

关于医疗的行业背景这里就不展开，借用一个鄙视链模型来说明他们之间的商业角色有什么不同：

有了此图，我们再讨论产品是2C、2B、2H，还是2G，才能准确的找到产品的市场定位和商业策略。比如目前市场主流的互联网医疗公司，模式分析如下：

以上互联网医疗模式一直叫好不叫座，商业落地举步维艰，原因是什么？用白话来说是“医疗水太深”，旧的官方说法是“既得利益群体太多”，新的官方说法是“医疗改革是体制性问题、系统性工程”。

我们用“鄙视链”模型来分析C2C平台的参与主体医生和患者，就能明白什么是“体制性问题”，为什么互联网目前还做不到“颠覆医疗”。

二、平台类产品的商业模式

最近互联网医院的热潮再起，17家互联网医院扎堆银川，已成为互联网医疗的里程碑事件。

银川互联网医院取得如此成绩，突破点在于2G的合作取得了巨大进展。银川市陆续出台了一系列的相关政策，包括：

首次将常规的互联网医院设置、执业两道许可，改为了一道备案制的省会城市；进一步扩大了互联网医院医疗服务范围；简化了网上医师跨省多点执业的申报和办理；确保电子处方的合法地位；给予互联网医院医保定点；线上诊疗费用纳入医保等，给予互联网医院与实体医院同等的政策待遇。

三、平台类产品的发展趋势

云医院平台2H

该模式的客户定位于个体医院，只做信息化平台服务，通过这种“传统” 的技术升级、优化流程的方式，逐步接入医疗资源，累积H端客户。

医联体远程医疗2H（G）

该模式的客户定位于医联体（卫计委），针对医联体这个国家战略目标，帮助医院完成“互联网+”。

互联网医联体2H（B）

该模式定位于整合现有的互联网医疗平台（B）、医联体（nH）的资源，来达到更大规模的平台效应，便于下一步获取个体医院客户（H），最终形成行业联盟，推动政府（G）给与更多的政策支持。

编辑于 2017-06-19 20:48

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