这世界上赚钱的行业很多,但是没有哪一个行业可以比得上帮助别人成功和帮助别人改变命运,更有价值,更有意义。
所以一个成功的销售员,赚钱的老板,就是能以最短的时间帮助最多的人。
天底下有三样东西最值钱,黄金钻石和自知之明。
成功的销售员、赚钱的老板,首先是学习能力很强的人,就是能找回积极正面的,阳光的,健康的,正能量的真正的自己。
成功的销售员能找到面对生活和事业正面而积极的态度,用爱心做事业,用感恩的心做人。
成功的销售员知道如何用爱的态度来对待事业,用爱的态度来对待自己的产品,用爱的态度对待自己的公司,对待自己的家人,对待自己的国家。
不管是国家跟国家、还是企业跟企业,它不只是产品价格和服务的竞争,他是人才的竞争。
哪个企业拥有最多最优秀最适合的人才,哪个企业就能够蓬勃的发展。看一下你的企业有什么样的员工,什么样的人才,就知道你是一个什么样的老板,什么样的管理者。
老话说不认识钱能活,不认识人就是死路一条。作为一个企业的领导和管理者,如何看选对人、用对人才是领导力的核心。
人才的过滤,人才的挑选是有系统有方法的:像买衣服,要买什么布料款式以及价格,在买之前心里边都有一个差不多的概念。又如同下象棋里边儿,你想要车、马还是炮?
我们要录取人才,首先人才是有能力的,没有能力的人肯定不是人才。
态度决定一切,好的人才一定有好的态度,人才对工作的态度直接决定业绩。
我们都希望下边的员工忠诚听话,假如他是以赚钱为第一动机的话,他会随时跳槽,那他的可信度、忠诚度就不高。
企业最大的成本就是没有经过训练的,没有经验的员工是负债,我们需要有成功经验的人才。有成功经验的人才是资产,只有他才能锻炼出成功的团队。
选择人才,需要挑有能力、好的态度和忠诚度,有成功经验并以保证公司向心力为标准录用。
从很细微的工作都可以衡量到一个人是否能做大事,是否有潜力。属于资产的员工留下属于负债的只有淘汰,企业给新员工的试用期就是让老板看到新员工的潜力并能找到契合度,充分地发挥彼此的优点。
市场是以结果论英雄以结果为导向,我们要同时重视感情和绩效,恩威并用。
老板主要是靠领导管理,靠脖子以上赚钱,所以老板的核心工作就是思考:
思考自己的企业做对了哪些事情,因为成功就是简单的事情对的事情重复做。
思考自己做错了什么,承认错误才能够正视错误才能够改进缺点,它比发挥优点更重要,因为失败是成功之母。
思考竞争对手做对了什么,他们哪里做得比我们好,我们如何超越他,同时看竞争对手做错了哪些事,我们如何避免。
思考如何全方位的改进,每天进步一点点,像经济学里的复利一样滚雪球。
我们要留住人才,第一就是给他金钱的报酬,然后让他看到我们的公司是有发展前途的。每个人都渴望学习,渴望成功,所以需要让自己的公司变成一个学习型的公司,让他们感觉到我们这个公司不止福利待遇好,有前途而且还有其他公司学不到的东西,有一种归属感。良好的环境,会让员工心情更好业绩更好。
每个人每个企业都在随时随地推销自己,推销自己的产品、自己的公司。作为企业的老板或者领导,更要亲临第1线做销售,用实际行动去领导。
公司是一个团队,强调团队协作精神,严格要求自己和下属才是对团队对社会负责。
所以我们要随时跟我们的员工沟通,人事管理就是关心业绩和传递爱心,业绩沟通(倾听业绩和倾听顾客)和感情沟通(关心下属),团队需要不停的激励,时刻强调团队目标大于个人目标,团队利益大于私人利益,让团队精神成为我们的使命,让我们公司具有强大的社会责任感。

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